Dette er vores første projekt og første gange
jeg er sammen med dem i min gruppe og
dermed kender vi heller ikke hinandens
kompetencer. Jeg har stor erfaring omkring
hjemmeside design og selskab med klienter.
Med dette projekt vil jeg gerne udvikle nogle
af de egenskaber som jeg ser som mine svage
som f.eks. gruppearbejde, projektanalyse osv.
Gruppe Kontrakten var en ny ting for mig.
Derfor prøvede jeg at kaste mig i projekt
og lære fra dette forløb hele vejen. Vi var
alle enige i punkterne. Vi har også valgt en
leder til vores gruppe. Det vægter ikke så
højt ved mig, hvem der tager ansvar. Derfor
forventede jeg at nogle tog ansvar. Mads ville
gerne tage ansvaret som lederrollen. Vi har
valgt ham som leder, men vi vidste ikke det
ville skabe problemer med lederrollen. Vi har
ikke snakket dybt om hans rolle i gruppen.
Vi har haft nogle problemer med ham, som
f.eks planlægningen af projektet.
Vi skulle have planlagt vores tid bedre, men
pga. vores fejl planlægning endte vi med at
lave opgaven på 3 dage.

I gruppekontrakt perioden har jeg anbefalet
Trello til vores projekt organisation.
Man kan følge hele projekt online,
lederen kan få overblik over projekt og
gruppemedlemmernes arbejde.
I hele projektperioden prøvede jeg at sætte
mig lidt bag og ventede først på mine
gruppemedlemmers mening som jeg gerne
ville høre først, hvor jeg efterfølgende er
kommet med min mening.

C.R.A.P Analyse er også et vigtigt
analyseværktøj til at få gode resultater på
kort tid. C.R.A.P har 4 punkter som vi skulle
gennemgå. Dette er kontrast, gentagelse,
alignment og nærhed. Når man gennemgår
disse punkter, får man et overblik over hele
hjemmesiden og dets design.
Vi har også lavet Wireframe. Det giver en idé
til hvordan hjemmesiden vil komme til at se
ud. Derefter arbejdede vi med et re-design
af rideklub hjemmesiden i Adobe XD. Det var
ikke kun forsiden vi skulle designe, vi skulle
også designe alle selvvalgte undersider. Vi har
kigget på relevante rideklubs hjemmesider
for at få inspiration.
Vi har lavet en klient rapport som vi skulle
aflevere til klienten. Det skulle foregå i Adobe
InDesign. Vi har fortalt om konklusionen på
resultaterne og analysen af evalueringerne.
Vi har også skrevet en anbefaling til
forbedringer af deres hjemmeside. Vi har
afleveret en prototype i Adobe XD link.
Efter afleverede vi vores projekt, vi lavede
vores præsentation. Vi har delt vores projekt

i 4 dele og hvert gruppemedlem har lavet sin
egen præsentation. Gruppelederen har samlet
dem i en præsentation. Præsentationen skal
udformes til klienten, derfor har de ikke dybt
kendskab over teknologien, kodningen eller
hjemmesidens programmering.

Derefter har vi samlet dem et sted og
diskuteret omkring det. Vi har valgt 4
alvorlige problemer og 4 mindre alvorlige

problemer og ud fra det har vi formuleret
forslag til hvordan vi kunne løse problemerne.
Vi har valgt vores målgruppe og fundet 3
personer som vi kunne spørge om deres
brugeroplevelse af hjemmesiden. Vores

målgruppe er alle på Fyn, med interesse
for ridning. Vi har valgt 5 spørgsmål i vores
interviews for at komme i dybden med at
hjælpe brugeren ud fra deres forventninger.
Da vi var færdig med vores interviews,
har vi lavet heuristiske analyse af klient
hjemmesiden. Vi har kigget på Jakob Nielsens
10 generelle principper for interaktionsdesign
igennem. De kaldes ”heuristikker”, fordi de er
brede tommelfingerregler og ikke specifikke
retningslinjer for brugervenlighed. Da vi er
gået igennem disse punkter, har vi haft en
analyse af klient hjemmesiden.

Dette er vores første projekt, hvor vi skal
vurdere en hjemmeside. Her skal vi bruge
analyse og lave et nyt layout til klienten.
Min gruppe var på 4 personer, vores gruppe
bestod af følgende medlemmer Mads,
Frederik, Teresia og mig.
Vores gruppe skal arbejde med Fyens
Rideklub hjemmesiden. http://www.
fyensrideklub.dk. De har ikke et design og en
modern hjemmeside. Klienten er en rideklub
forening. De bruger deres hjemmeside til at
oplyse nyheder om stævner og forening.
Vi kunne bruge noget statistik fra Danmark
Statistik. Vi skulle undersøge hvem
målgruppen var, og hvad der er vigtigt for
hesteklubben. Vi ville re-designe
deres hjemmeside ved at bruge alle
vores samlede oplysninger.
Første dag har vi arbejdet med
vores gruppe kontrakt og valgt en
gruppe leder. Der var en skabelon så
vi kunne gennemgå spørgsmålene.
Vores gruppemedlemmer var
enig om alle punkterne i gruppe
kontrakten.
Da vi afleverede gruppe kontrakten,
startede vi med at arbejde med
vores klients hjemmeside. Vi har
fundet væsentligste problemer ved
hjemmesiden. Vi har brugt Nobanet
Usability Guidelines (NUG – Appendix A).
Vi har individuelt evalueret rideklubbens
hjemmeside.

FAKTA: CENTRALISERING UNDER S-REGERINGEN MELLEM 2011 og 2015

Socialdemokratiet taler meget om decentralisering, men sandheden er, at da de sidst havde regeringsmagten fra 2011-2015 – og dermed også muligheden for at decentralisere – gik det den stik modsatte vej.

Færre sygehusmatrikler: 

• Sidst Socialdemokratiet havde magten faldt antallet af sygehusmatrikler fra 74 til 66.vi Det betyder, at der for mange danskere blev længere til sygehuset.

Færre landbetjente: 

• Mellem 2011 og 2015 blev antallet af landbetjente i Danmark halveret. Det gik særligt udover Nordjylland, og da Mette Frederiksen gik af som justitsminister i juni 2015, var der kun én landbetjent tilbage i Nordjylland. I 2011 havde der været 13.

Flere statslige arbejdspladser til hovedstaden: 

• Den socialdemokratisk ledede regering flyttede statslige arbejdspladser til hovedstadsområdet. I alt blev der flyttet 237 ud af hovedstadsområdet og 246 til hovedstadsområdet. Og efter folketingsvalget i 2015 har man skullet stemme om udflytning i folketingssalen én gang. Det handlede om udflytningen af DIIS til Aarhus, og her stemte Socialdemokratiet imod.

Det er et paradoks at høre Socialdemokratiets formand hævde at dette forslag er mere centralisering, – må jeg lige minde om et par alvorlige tiltag Soc. har været ansvarlige for mellem 2011 og 2015 da de havde regeringsmagten.

DE TRE VIGTIGSTE BUDSKABER

1. Sidst Socialdemokratiet og Mette Frederiksen havde magten, blev der centraliseret i stor stil. Statslige arbejdspladser blev sendt til hovedstaden. Antallet af landbetjentstillinger blev halveret, og S-regeringen lukkede en lang række lokationer i SKAT i byer uden for København. Resultatet var et mere skævt Danmark.

2. Ven er siden 2015 gået en helt anden vej, end Socialdemokratiet gjorde mellem 2011 og 2015. Siden valget har Ven leveret en række resultater, der sikrer et Danmark i balance. Vi har igangsat Danmarkshistoriens største udflytning af 8.000 statslige arbejdspladser. Vi har lavet en ambitiøs fødevare- og landbrugspakke, som særligt skaber vækst i landdistrikterne. Vi har liberaliseret planloven og lavet en ambitiøs bredbåndspulje.

3. Nu forsøger Socialdemokratiet at bilde danskerne ind, at de går ind for decentralisering. Men det viser historien er forkert. Mette Frederiksen kommer med en masse slogans og lette løfter, men når det kommer til at gennemføre konkret politik, der sikrer et Danmark i bedre balance, så stritter Socialdemokratiet imod.

“Vi har et rigtig godt sundhedsvæsen, men det er ikke perfekt. Der er stadig ting, vi kan og skal gøre bedre. Særligt når det handler om at skabe bedre sammenhæng for patienterne og et mere nært sundhedsvæsen. Hvordan skal et statsligt og centraliseret sundhedsvæsen skabe mere nærhed?

Det skylder regeringen stadig svar på. Nye strukturer er ikke dét, patienter og medarbejdere har brug for. Det vil kun føre til mere bureaukrati og reformlamme hele sundhedsvæsenet, mens dét, der er behov for, er mere tid til patienterne og mindre travlhed.”

Svar:

Det virker som om Mette Frederiksen ikke har læst hele forslaget da meget i forslaget er netop at flytte behandlingen tættere på patienterne, – reformen sigter mod at lave en ny struktur for sundhedsvæsenet og ruste det til at håndtere et stigende pres nu og i fremtiden. 

Frem mod 2030 vil der bl.a. komme 230.000 flere ældre, 60.000 flere med KOL (Kronisk Obstruktiv Lungesygdom) og 200.000 flere med type 2-diabetes. Det kræver nye visioner, ambitioner og en samlet plan.

Svar:

• Ud af de 6 mia. kr. i Nærhedsfonden kommer 1,5 mia. kr. direkte fra reduceret administration og nedlæggelse af regionsrådene. Fx fordi vi ikke længere skal aflønne politikere i regionsrådene, give partistøtte og nu kan skære ned på bureaukrati og administration i det regionale lag. Resten af pengene kommer fra finanslovsaftaler, Danske Regioners formue og penge til offentlige investeringer.

• Finansieringen til mere nærhed afhænger af, at man er med til at finde pengene. Med vores forslag har vi altså 1,5 mia. kr. mere end oppositionen til at investere i sundhed, fordi vi nedlægger regionerne.

Argumenter fra andre partier

Socialdemokratiet:  Reformen vil medføre centralisering (Altinget 16. januar 2019)

Hovedargumentet fra Socialdemokratiet er at den nye reform vil medføre centralisering:

Formand for Socialdemokratiet, Mette Frederiksen, udtaler om sundhedsreformen: “Løsningen på udfordringerne i sundhedsvæsenet er ikke mere centralisering. Dét, der er brug for, er mere nærhed. Og mere tid til patienterne. At regeringen vil nedlægge regionsrådene, virker ærligt talt mere som en slags parterapi for blå blok end et reelt ønske om løse udfordringerne i sundhedsvæsenet. Hverken patienter, medarbejdere eller pårørende er tjent med, at vores sundhedsvæsen kastes ud i endnu et af Lars Løkkes skrivebordprojekter.”

Regionsrådsformand Ulla Astman supplerer:

Udvikling af produkt – Første del
Efter de første brugertest er blevet gennemført ved hjælp af prototypen er man påbegyndt udviklingen af produktet til klienten, da man allerede har et design på plads, der er en identitet at følge ved det styletile der er blevet lavet ud fra deres logo og gamle hjemmeside.
Ud fra prototypen er der også kommet diverse resultater på A/B test, som har givet en klar fornemmelse af hvordan takeaway siden skal være, om der skal være en ekstra side som man skal kunne klikke ind på osv.
Med alle disse ting i mente har man kunne begynde på hjemmesiden, og bygge den ud fra hi fi wireframe og prototypen som er opstillet med det reelle design som hjemmesiden skal køre.
Der blev oprettet en wordpress side, hvor der skal arbejdes med front end design på hjemmesiden, da hjemmesiden er til en klient som skal have muligheden for at kunne gå ind og rette i hjemmesiden eller produkterne uden de store problemer, så bliver der også tænkt på brugervenligheden til klienten.

Da man samler de tre forskellige hjemmesider kings allerede har, så har man sørget for at skaffe et domænenavn ved en hosting side, som netop taler for en samlet hjemmeside www.kings-sushi.dk de nuværende hjemmesiders domæne er f.eks kings-odense.dk/ kings-nyborg.dk/ kings-svendborg.dk/
Med det nye domæne taler man for en samlet hjemmeside.
Med det nye domæne på plads, påbegynder man installationen af wordpress, hvor man kan sidde med front end design og lave en hjemmeside.
Da hjemmesiden begynder at tage form i forhold til en forside med fuld fokus på de tre afdelinger, så når kunden kommer ind bliver man præsenteret med et valg fra starten af. På denne måde danner kunden også et overblik over, at der er mulighed for at bestille ved andre afdelinger frem for kun en, men kunden bliver også opmærksom på at han eller hun skal tage et valg om hvor der skal bestilles mad fra, eller bestilles bord.

Takeaway siden får kategori filteret i venstre side, da A/B testen har 100% talt for at have den ude i siden, da brugerne allerede er vant til at se den der på shop sider. På denne måde kan man også have et filter der scroller med en ned, hvis der er mange produkter.
Da man har taget disse tiltag til sig, har diverse svar fra A/B testen dannet ramme for nogle af de centrale punkter på hjemmesiden hvor kunderne kunne blive i tvivl eller irriteret hvis de bestiller forkert eller ikke kunne filtrer i deres produkter som de gerne vil på andre shop sider.
Da der er blevet udviklet på hjemmesiden er man begyndt at have flere muligheder for brugertest igen, hvor der kan blive testet flere forskellige ting, derfor er der blevet opsat nye brugertest med henblik på at teste nogle forskellige scenarier en person kunne komme ud for på en shop side.

Test af scenarier
For at man kan komme diverse scenarier til livs allerede fra starten af, så er der blevet opstillet en brugertest med 5 forskellige brugere/kunder igen hvor der er blevet opstillet fire forskellige scenarier, uden rent faktisk at give dem svaret.
På denne måde, kan man se hvis der er nogle ting som ikke er lige så tydelig som kunden gerne vil have, eller hvis der er nogle problemer på shop siden som er nødvendig at ændre med det samme.

De fire forskellige scenarier i denne test har været:
Scenarie 1:
Du har lyst til at bestille noget sushi til dig og din kæreste, du går ind på kings hjemmeside og bestiller 10 stk sushi, fra Nyborg afdelingen da du bor i nyborg.
Scenarie 2:
Du har 10 sushi stykker i kassen, og er klar til at betale men du har en rabatkode så du får 10% på hjemmesiden, indløs koden ”551732”
Scenarie 3:
Du har stadig de 10 sushi stykker i kassen, men vil sådan set gerne have flere stykker i kurven da du er i tvivl om det er nok, tilføj 5 mere.
Scenarie 4:
Du er i tvivl om man kan spise i restauranten så du vil gerne kontakte stedet for at få mere afvide, derfor finder du kontaktinformationerne til stedet. Der er flere muligheder.

Hvorfor lige disse fire scenarier har været vigtige er på baggrund af flere forskellige ting som der bliver uddybet nu.
Scenarie 1, under dette scenarie er der blevet sørget for at brugeren ville støde på udsolgte situationer, for at se om det påvirker brugeren, om brugeren ser at varen er udsolgt eller om det skal gøres mere tydeligt at varen er udsolgt, eller om det ikke er noget problem.
Scenarie 2, da flere af restaurant siderne er begyndt at køre med rabatter på deres egen hjemmeside for at få trafikken derover frem for på Just Eat, så har det været nødvendigt at se om kunderne tydeligt kan se hvor de kan indløse den, og se om kunderne får indløst kuponen uden problemer. Dette bliver testet da brugeren ikke vil spilde sin tid på at skulle kontakte den enkelte restaurant for at få rabatten indløst, men også fordi klienten heller ikke vil bruge tid på det.

Scenarie 3, der bliver nu testet om kunden lægger mærke til hvordan kassen skal opdateres når de putter ekstra ting i kurven, da det er nødvendigt at kunden selv trykker ”opdater kurven” hvis kunden ikke trykker på denne knap, men derimod ligger 5 ekstra stykker sushi i kurven og går videre til kassen, så har kunden stadig kun 10 stykker sushi med til kassen.
Scenarie 4, sidste scenarie er for at give kunden et indtryk af, at der altid er mulighed for at kontakte den enkelte restaurant selvom der er en kontaktform. Der er andre muligheder rundt på hele hjemmesiden hvilket også skal være tydeligt for kunden at kunne se.
Under det her test, er testpersonen blevet stillet et scenarie af gangen, hvor der herefter er blevet observeret for, at se hvordan testpersonen løser det scenarie der bliver stillet. På denne måde påvirker man ikke testpersonen eller hjælper dem på vej, hvilket skaber et resultat som om testpersonen er inde på siden første gang.

Da der er 5 forskellige testpersoner der har været igennem de fire forskellige scenarier, så kommer der svar fra to personer i dette afsnit, hvor de resterende svar vil kunne ses nede i bilag.