Dette er vores første projekt og første gange
jeg er sammen med dem i min gruppe og
dermed kender vi heller ikke hinandens
kompetencer. Jeg har stor erfaring omkring
hjemmeside design og selskab med klienter.
Med dette projekt vil jeg gerne udvikle nogle
af de egenskaber som jeg ser som mine svage
som f.eks. gruppearbejde, projektanalyse osv.
Gruppe Kontrakten var en ny ting for mig.
Derfor prøvede jeg at kaste mig i projekt
og lære fra dette forløb hele vejen. Vi var
alle enige i punkterne. Vi har også valgt en
leder til vores gruppe. Det vægter ikke så
højt ved mig, hvem der tager ansvar. Derfor
forventede jeg at nogle tog ansvar. Mads ville
gerne tage ansvaret som lederrollen. Vi har
valgt ham som leder, men vi vidste ikke det
ville skabe problemer med lederrollen. Vi har
ikke snakket dybt om hans rolle i gruppen.
Vi har haft nogle problemer med ham, som
f.eks planlægningen af projektet.
Vi skulle have planlagt vores tid bedre, men
pga. vores fejl planlægning endte vi med at
lave opgaven på 3 dage.

I gruppekontrakt perioden har jeg anbefalet
Trello til vores projekt organisation.
Man kan følge hele projekt online,
lederen kan få overblik over projekt og
gruppemedlemmernes arbejde.
I hele projektperioden prøvede jeg at sætte
mig lidt bag og ventede først på mine
gruppemedlemmers mening som jeg gerne
ville høre først, hvor jeg efterfølgende er
kommet med min mening.

C.R.A.P Analyse er også et vigtigt
analyseværktøj til at få gode resultater på
kort tid. C.R.A.P har 4 punkter som vi skulle
gennemgå. Dette er kontrast, gentagelse,
alignment og nærhed. Når man gennemgår
disse punkter, får man et overblik over hele
hjemmesiden og dets design.
Vi har også lavet Wireframe. Det giver en idé
til hvordan hjemmesiden vil komme til at se
ud. Derefter arbejdede vi med et re-design
af rideklub hjemmesiden i Adobe XD. Det var
ikke kun forsiden vi skulle designe, vi skulle
også designe alle selvvalgte undersider. Vi har
kigget på relevante rideklubs hjemmesider
for at få inspiration.
Vi har lavet en klient rapport som vi skulle
aflevere til klienten. Det skulle foregå i Adobe
InDesign. Vi har fortalt om konklusionen på
resultaterne og analysen af evalueringerne.
Vi har også skrevet en anbefaling til
forbedringer af deres hjemmeside. Vi har
afleveret en prototype i Adobe XD link.
Efter afleverede vi vores projekt, vi lavede
vores præsentation. Vi har delt vores projekt

i 4 dele og hvert gruppemedlem har lavet sin
egen præsentation. Gruppelederen har samlet
dem i en præsentation. Præsentationen skal
udformes til klienten, derfor har de ikke dybt
kendskab over teknologien, kodningen eller
hjemmesidens programmering.

Derefter har vi samlet dem et sted og
diskuteret omkring det. Vi har valgt 4
alvorlige problemer og 4 mindre alvorlige

problemer og ud fra det har vi formuleret
forslag til hvordan vi kunne løse problemerne.
Vi har valgt vores målgruppe og fundet 3
personer som vi kunne spørge om deres
brugeroplevelse af hjemmesiden. Vores

målgruppe er alle på Fyn, med interesse
for ridning. Vi har valgt 5 spørgsmål i vores
interviews for at komme i dybden med at
hjælpe brugeren ud fra deres forventninger.
Da vi var færdig med vores interviews,
har vi lavet heuristiske analyse af klient
hjemmesiden. Vi har kigget på Jakob Nielsens
10 generelle principper for interaktionsdesign
igennem. De kaldes ”heuristikker”, fordi de er
brede tommelfingerregler og ikke specifikke
retningslinjer for brugervenlighed. Da vi er
gået igennem disse punkter, har vi haft en
analyse af klient hjemmesiden.

Dette er vores første projekt, hvor vi skal
vurdere en hjemmeside. Her skal vi bruge
analyse og lave et nyt layout til klienten.
Min gruppe var på 4 personer, vores gruppe
bestod af følgende medlemmer Mads,
Frederik, Teresia og mig.
Vores gruppe skal arbejde med Fyens
Rideklub hjemmesiden. http://www.
fyensrideklub.dk. De har ikke et design og en
modern hjemmeside. Klienten er en rideklub
forening. De bruger deres hjemmeside til at
oplyse nyheder om stævner og forening.
Vi kunne bruge noget statistik fra Danmark
Statistik. Vi skulle undersøge hvem
målgruppen var, og hvad der er vigtigt for
hesteklubben. Vi ville re-designe
deres hjemmeside ved at bruge alle
vores samlede oplysninger.
Første dag har vi arbejdet med
vores gruppe kontrakt og valgt en
gruppe leder. Der var en skabelon så
vi kunne gennemgå spørgsmålene.
Vores gruppemedlemmer var
enig om alle punkterne i gruppe
kontrakten.
Da vi afleverede gruppe kontrakten,
startede vi med at arbejde med
vores klients hjemmeside. Vi har
fundet væsentligste problemer ved
hjemmesiden. Vi har brugt Nobanet
Usability Guidelines (NUG – Appendix A).
Vi har individuelt evalueret rideklubbens
hjemmeside.

FAKTA: CENTRALISERING UNDER S-REGERINGEN MELLEM 2011 og 2015

Socialdemokratiet taler meget om decentralisering, men sandheden er, at da de sidst havde regeringsmagten fra 2011-2015 – og dermed også muligheden for at decentralisere – gik det den stik modsatte vej.

Færre sygehusmatrikler: 

• Sidst Socialdemokratiet havde magten faldt antallet af sygehusmatrikler fra 74 til 66.vi Det betyder, at der for mange danskere blev længere til sygehuset.

Færre landbetjente: 

• Mellem 2011 og 2015 blev antallet af landbetjente i Danmark halveret. Det gik særligt udover Nordjylland, og da Mette Frederiksen gik af som justitsminister i juni 2015, var der kun én landbetjent tilbage i Nordjylland. I 2011 havde der været 13.

Flere statslige arbejdspladser til hovedstaden: 

• Den socialdemokratisk ledede regering flyttede statslige arbejdspladser til hovedstadsområdet. I alt blev der flyttet 237 ud af hovedstadsområdet og 246 til hovedstadsområdet. Og efter folketingsvalget i 2015 har man skullet stemme om udflytning i folketingssalen én gang. Det handlede om udflytningen af DIIS til Aarhus, og her stemte Socialdemokratiet imod.

Det er et paradoks at høre Socialdemokratiets formand hævde at dette forslag er mere centralisering, – må jeg lige minde om et par alvorlige tiltag Soc. har været ansvarlige for mellem 2011 og 2015 da de havde regeringsmagten.

DE TRE VIGTIGSTE BUDSKABER

1. Sidst Socialdemokratiet og Mette Frederiksen havde magten, blev der centraliseret i stor stil. Statslige arbejdspladser blev sendt til hovedstaden. Antallet af landbetjentstillinger blev halveret, og S-regeringen lukkede en lang række lokationer i SKAT i byer uden for København. Resultatet var et mere skævt Danmark.

2. Ven er siden 2015 gået en helt anden vej, end Socialdemokratiet gjorde mellem 2011 og 2015. Siden valget har Ven leveret en række resultater, der sikrer et Danmark i balance. Vi har igangsat Danmarkshistoriens største udflytning af 8.000 statslige arbejdspladser. Vi har lavet en ambitiøs fødevare- og landbrugspakke, som særligt skaber vækst i landdistrikterne. Vi har liberaliseret planloven og lavet en ambitiøs bredbåndspulje.

3. Nu forsøger Socialdemokratiet at bilde danskerne ind, at de går ind for decentralisering. Men det viser historien er forkert. Mette Frederiksen kommer med en masse slogans og lette løfter, men når det kommer til at gennemføre konkret politik, der sikrer et Danmark i bedre balance, så stritter Socialdemokratiet imod.

“Vi har et rigtig godt sundhedsvæsen, men det er ikke perfekt. Der er stadig ting, vi kan og skal gøre bedre. Særligt når det handler om at skabe bedre sammenhæng for patienterne og et mere nært sundhedsvæsen. Hvordan skal et statsligt og centraliseret sundhedsvæsen skabe mere nærhed?

Det skylder regeringen stadig svar på. Nye strukturer er ikke dét, patienter og medarbejdere har brug for. Det vil kun føre til mere bureaukrati og reformlamme hele sundhedsvæsenet, mens dét, der er behov for, er mere tid til patienterne og mindre travlhed.”

Svar:

Det virker som om Mette Frederiksen ikke har læst hele forslaget da meget i forslaget er netop at flytte behandlingen tættere på patienterne, – reformen sigter mod at lave en ny struktur for sundhedsvæsenet og ruste det til at håndtere et stigende pres nu og i fremtiden. 

Frem mod 2030 vil der bl.a. komme 230.000 flere ældre, 60.000 flere med KOL (Kronisk Obstruktiv Lungesygdom) og 200.000 flere med type 2-diabetes. Det kræver nye visioner, ambitioner og en samlet plan.

Svar:

• Ud af de 6 mia. kr. i Nærhedsfonden kommer 1,5 mia. kr. direkte fra reduceret administration og nedlæggelse af regionsrådene. Fx fordi vi ikke længere skal aflønne politikere i regionsrådene, give partistøtte og nu kan skære ned på bureaukrati og administration i det regionale lag. Resten af pengene kommer fra finanslovsaftaler, Danske Regioners formue og penge til offentlige investeringer.

• Finansieringen til mere nærhed afhænger af, at man er med til at finde pengene. Med vores forslag har vi altså 1,5 mia. kr. mere end oppositionen til at investere i sundhed, fordi vi nedlægger regionerne.

Argumenter fra andre partier

Socialdemokratiet:  Reformen vil medføre centralisering (Altinget 16. januar 2019)

Hovedargumentet fra Socialdemokratiet er at den nye reform vil medføre centralisering:

Formand for Socialdemokratiet, Mette Frederiksen, udtaler om sundhedsreformen: “Løsningen på udfordringerne i sundhedsvæsenet er ikke mere centralisering. Dét, der er brug for, er mere nærhed. Og mere tid til patienterne. At regeringen vil nedlægge regionsrådene, virker ærligt talt mere som en slags parterapi for blå blok end et reelt ønske om løse udfordringerne i sundhedsvæsenet. Hverken patienter, medarbejdere eller pårørende er tjent med, at vores sundhedsvæsen kastes ud i endnu et af Lars Løkkes skrivebordprojekter.”

Regionsrådsformand Ulla Astman supplerer:

Vi er en alsidig handyman-virksomhed, og kan således hjælpe Dem med mange forskellige opgaver i hjemmet og i haven. Når vi bliver bestilt til et murerjob, er det første vi gør altid at lytte til kunden, og sætte os grundigt ind i vedkommendes ønsker og behov. Hos os er kunden altid i centrum, og vores mål er at opfylde Deres personlige ønske. Vi er så at sige Deres forlængede praktiske hånd, og arbejder altid ud fra Deres ønsker og behov. Vi tilbyder vores murerservices i Odense og omegn. Vi udfører de fleste murer- og reparationsopgaver, såsom lukning af huller og udskiftning af sålbænke. Kunden selvfølgelig i fokus, når vi udfører murararbejde, og vores mål er at opfylde Deres personlige ønske for murerarbejdet. Hvis du skulle have nogle spørg Tømrerarbejde i Odense med erfaring. ​Med erfarne tømrermester i Odense, er vi altid på udkig efter en nyt tømrerarbejde. Vi er et lille, men yderst velrenommeret tømrerfirma i Odense, der udfører alle former for tømrerarbejde. Vi lægger vægt på at yde en god service, samtidig med at kvaliteten af vores tømrerarbejde er i top, alene fordi det giver tilfredse kunder. Vi er beliggende på Østrebro, men udfører tømrerarbejde og -opgaver i hele Odense området. Er det på tide at få lavet en udskiftning af vinduerne? Trænger køkkenet til en kærlig hånd? eller skal der anlægges en ny og lækker terrasse? Kontakt os og lad os hjælpe dig med alle former for tømrerarbejde. Vi sætter en stor ære i at udføre et ordentligt stykke tømrerarbejde til aftalt tid og pris. Vi har et godt og trofast samarbejde med en lang række øvrige håndværks virksomheder, blandt andet murere, elektrikere og malere.

Vi har mange års erfaring med totalentrepriser og vi har et godt samarbejde med relevante håndværkere, så vi kan varetage en optimal løsning på helt nye- eller ombygningsprojekter. Vi har stor fokus på at skulle kunne løfte enhver opgave – stor som lille. Derfor varetager vi næsten alle entrepriseformer. Du har netop fundet drømmeboligen, men der skal blot foretages nogle småreparationer og forbedringer, før den er totalt indflytningsklar. Tømrermester Håndværker Byg er behjælpelig, hvis en dør skal blændes, bordpladen i køkkenet skal udskiftes, gulvene skal shines op eller noget helt fjerde. Vi har erfaringen og overblikket, der skal til for at gøre dit nye hjem klar til at skabe hyggelige og funktionelle rammer om dit liv.​ De små skønhedsfejl og mangler i boligen betyder mere, end man umiddelbart skulle tro. Slip for daglige irritationsmomenter og få ordnet døren, der knirker eller det utætte vindue.

Udover at levere en høj kvalitet, bestræber vi os på at overholde alle aftalte betingelser, deri blandt tidsfriser, så du præcist ved hvornår dit snedkerarbejde forventes færdigt. . I 2004 opkøbte Per´s ældste søn, Kennet, 50% af firmaet. Herefter gik det rigtig stærkt, og virksomheden fik hurtigt opbygget et stabilt kunde netværk. Dette medførte både mindre renoverings opgaver, samt større entrepriser. I samme periode blev firmaet omdannet til et anparts-selskab pga. den stadig stigene omsætning. Vi havde på daværende tidspunkt 16 mand ansat, fordelt på alle typer opgaver. Et spændende år for firmaet var i 2010, da der her blev opstartet en murerafdeling. Afdelingen udfører alle service og entrepriseopgaver indenfor murerfaget. I februar 2013, blev virksomheden omdannet til et aktieselskab.Far og sønner har i dag stadig samme mål for øje, nemlig at levere et godt håndværk til en rimelig pris. Kvaliteten er i højsædet, derfor bliver der kun benyttet faglærte håndværkere.

ENTREPRISER

Hoved- og totalentrepriser
Vi har dygtige og kompetente medarbejdere med en solid erfaring og en professionel indgangsvinkel til opgaverne. Vi vil gerne betragtes som en god samarbejdspartner, såvel af bygherre og rådgiver.

Derfor lægger vi vægt på, at alle opgaver – uanset omfang og kompleksitet – bliver planlagt grundigt. Vi sikrer vores kunder den bedst mulige kvalitet ved at bemande vores byggepladser med ”rette mand på rette sted”. Vi står ved vores ansvar og gør vores yderste for at tage os af udfordringer, før de bliver til problemer. Er der brug for at supplere en entreprise med fagområder, hvor vi ikke selv har ekspertisen, kan vi trække på vores gode netværk af fagligt kompetente underentreprenører, som vi gennem tiden har opbygget et solidt kendskab til.

Sikkerhed og sundhed
Vi lægger stor vægt på, at vores medarbejdere og besøgende på vores byggepladser kan færdes under sikkerhedsmæssige korrekte forhold. Vi overholder naturligvis Arbejdstilsynets bestemmelser for sikkerheds- og sundhedsarbejde, ligesom vores medarbejdere har den lovpligtige uddannelse.

Kvalitetssikring
Vi har vores faglige stolthed, og vi sætter en ære i at aflevere vores byggerier med et minimum af fejl og mangler. Vi sørger løbende for efteruddannelse af medarbejderne, og vi har et veludbygget kvalitets sikrings system. Vi overholder naturligvis alle gældende normer og miljøregler.

Vi udfører også en lang række andre opgaver indenfor håndværksfaget. Blandt andet murer og tømrerarbejde, ligesom vi også udfører tiltotal enterprise. Se vores øvrige services her. Er du interesseret i at se hvad vi tidligere har udført og til hvilke priser, kan du klikke her. Du kan også se billeder af vores tidligere udførte projekter i vores galleri. Mangler du en murer i Odense? Vi udfører alle typer murerarbejde. Vi laver alle typer murerarbejde og har mange års erfaring indenfor branchen. Vores dygtige og erfarne medarbejdere sørger altid for at udføre murearbejde af højeste kvalitet og til konkurrencedygtige priser. Desuden ligger vi stor vægt på at overholde den aftalte leveringstid, så du ved præcis hvornår du kan forvente dit murerarbejde færdigt.

Tømrerfirma Odense
Søger du en tømrer i Odense og omegn? Så er du kommet til den rette side. Hos Tømrerfirma har vi over 40 års erfaring inden for tømrer- og snedkerfaget, og vi kan løse størstedelen af alle tømrer- og snedkeropgaver. Vores hovedkontor er beliggende i Odense, men vi hjælper også gerne kunder som tømrer i Odense. Få et godt tilbud på en tømrer i Odense og omegn. Vi er et alsidigt tømrerfirma i Odense med mange forskellige kompetencer. Vi har ansat en række forskellige faggrupper, der hver især giver værdi til firmaet og dermed til vores kunder. Vi har fx et malerselskab, som vi samarbejder med ved større opgaver. Det giver os i mange tilfælde mulighed for at tilbyde en samlet løsning til vores kunder. Ud over at være et tømrerfirma i Odense, arbejder vi også som entreprenør på større byggeprojekter. Vores mange års erfaring inden for branchen kombineret med vores høje fokus på kvalitet gør, at vi er en attraktiv samarbejdspartner inden for entreprise. Vores tømrer i Odense bliver ofte anvendt til entrepriseopgaver, men vi fungerer lige så ofte som hovedentreprenør på projekter, hvor vi står for hele projektet. Selvom vi i dag holder 20 mand beskæftiget, er det stadig grundtankerne fra firmaets start, der udgør fundamentet i virksomheden. I dag har vi fået formuleret dem lidt skarpere. Du kan se dem herunder:
Vores service favner bredt indenfor samtlige håndværksydelser.
En kvalitets bevidst og seriøs samarbejdspartner, der løser alle opgaver indenfor håndværkerbrancen. Vi overholder vores aftalte betingelser samt leveringstider, således at de bedste løsninger udføres i takt med de rigtige forventninger til et samarbejdsforhold. Fokus, visioner, struktur, målsætning, troværdighed, styring samt god kompetence er naturligvis punkter som sættes på vores dagsorden. Opgaverne udføres af ambitiøse håndværkere, som sikre dig som kunde en god løsning hvad enten din opgave er stor eller lille.

Tegning Standarderne omfatter generelle standarder på tværs af fagene samt fagspecifikke regler for Arkitekt, Betonkonstruktioner og pæle, Stålkonstruktioner, VVS og ventilation, og El Installationer. Tegningsstandarden for VVS og ventilation beskriver det grafiske udtryk og signaturer for VVS og ventilations tegninger. Det indeholder er en grundig gennemgang af de grafiske symboler og bogstavsymboler, som VVS tegninger er så righoldige på samt illustrative eksempler.

Innovation Udviklingen af nye og bedre produkter har vores prioritet, med vores primære fokus på kundetilfredshed. Tænk på komfort, tidsbesparelse ved montering og den størst mulige pålidelighed i driften. Et stort antal af nyskabelser og patenter er resultatet. Vores innovation er ikke begrænset til udvikling af produkter. Også vores markedsføring skubber grænserne. Vi udvikler og producerer også kunde specifikt eller projektrelateret. Dertil kommer at mange af vores standard produkter kan leveres i specielle størrelser, eller med en bestemt overfladebehandling.

Vi har produktionsfaciliteter i flere forskellige lande, med moderne maskiner som ofte er designet i eget hus. Hver produktion har sit eget speciale, så produkterne kan fremstilles på den mest effektive måde. Stort set alt vores værktøj og forme, er produceret i vores egen værktøjsproduktion. Walraven administrerer hele processen – fra produktudvikling til fremstilling – og kan hurtigt reagere på udviklinger i markedet.

Dine primære opgaver: • Rådgivning af kunder om energiomlægning til varmepumpeløsninger • Projektering og dimensionering af VVS-tekniske installationer til varmepumper • Salg, installations- og serviceopgaver Vi søger en kandidat, der har erfaring fra lignende stilling, måske som selvstændig eller nyuddannet VVS-installatør, som har let ved at tilegne sig teknisk viden på et relativt højt niveau. Det falder dig naturligt at arbejde selvstændigt og effektivt, ligesom du er god til at samarbejde og skabe relationer. Uddannelse og erfaring: • Du er uddannet VVS-installatør eller energiteknolog • Du har praktisk erfaring med projektering, dimensionering og montering af varmepumper • Gerne erfaring med projekt-, økonomi- og ressourcestyring • Du evner at skabe overblik, prioritere og strukturere • Du kommunikerer tydeligt på dansk, både mundtligt og skriftligt Vi tilbyder: • En stilling i en dynamisk vækstvirksomhed, hvor medarbejderne anses som vores allervigtigste ressource • En attraktiv arbejdsplads med gode kolleger, der samarbejder og hjælper hinanden • En tillidsbaseret og udviklingsorienteret kultur, hvor videndeling og kompetenceudvikling står højt på dagsordenen • Oplæring, hvis du nyuddannet VVS-installatør • Servicebil og sundhedsforsikring